【集團新聞】立喬建設集團召開2023年“質量月”活動暨培訓會議
今年9月是全國第46個“質量月”，為深入學習習近平總書記關于質量發展的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院關于質量強國建設等重大決策部署，推動“質量強國”建設，立喬建設集團于2023年9月22日在集團總部舉辦了一場以“落實質量強國戰略,推動質量效益提升”為主題的“質量月”活動暨培訓會議。會議采用“線下結合線上”形式召開，各分公司、項目經理部線上視頻參會。 全民質量素養
總結專業培訓  集團特别邀請了工程二部陳總監、陳經理、張工、簡工以及合約部董經理為大家帶來精彩的質量管理專業性培訓。他們以“理論結合案例”，分别分享了自己在質量管理實踐中的寶貴經驗，強調了在細節中塑造卓越質量的重要性。 在培訓會上，張工結合成功案例情況，剖析解讀技術管理資料和安全管理資料管控要點。她指出，技術管理資料是反映工程實體重要性的文件，也是工程竣工交付驗收後最有價值的檔案文件，大家必須按規範要求管理。同時，在安全管理資料方面，每個項目經理部安全管理資料都要結合現場實際安全生産情況同步管理，不要流于形式，要真正用于指導施工現場的安全隐患排查管理和人員管理。 簡工深入淺出地從技術方案編制的專業性對大家進行培訓。他指出，技術方案編制的專業性以及規範化對于項目的生産管理至關重要，特别是危險性較大工程的專項施工方案，大家一定要認真執行“住建部37号令”和“專項施工方案編制指南”，規範化編制各類技術方案。同時，簡工還運用BIM技術給大家模型化解析各類方案理論知識。 陳經理從建築工程、市政工程和公路工程三方面給大家分享《工程質量标準化圖集》做法，要求每個項目經理部根據制定的質量管理目标，因地制宜，踏踏實實做好工程實體質量管理工作，特别是主體結構工程和各類隐蔽工程。  接着，陳總監對集團第三季度質量安全巡檢情況進行總結。他指出，通過這次全覆蓋的項目質量安全巡檢，基本可以區分出不同監管等級的項目類型，會在接下來的第四季度質量安全巡檢中實行“銷号”閉環管理。  随後，合約部董經理跟大家分享“合規化”管理的心得。他指出，企業合規化管理要真正落實到項目基層上，用于引導項目的質量安全和合同履約管理。 
培訓活動現場，參會人員積極互動、反響熱烈，他們分享了各自領域的實踐經驗，探讨了質量管理的最佳實踐。大家紛紛表示，通過此次培訓，不僅提升了質量意識，也為下一步提升項目質量管理水平提供了指導和幫助。 卓越質量标準 集團法人以及副董事長等高層領導親臨培訓活動會場并發表重要講話。
集團法人在會上強調了質量在企業發展中的關鍵地位，并對推動全面質量管理提出：“集團工程部和總工室要借今年“質量月”活動契機，做好公司的質量管理規劃工作。“百年大計，質量為本”，工程質量是一個企業發展的根本。我們要時時刻刻牢記集團“用心建好房，用心築好路”的企業宗旨，高質量加強對工程質量的管理。
最後，集團副董事長對本次會議做出總結，她表示：“質量是企業生存與發展的根本，是企業的命脈，要加強對項目“質量+安全”相結合的專項巡查力度。質量和安全，是相輔相成的，也是工程項目最重要的管理目标。公司各管理職能部門必須要提前做好規劃交底和培訓，引導各項目合規規範化對工程實施質量安全管理，實現公司‘每創必優和安全零事故’的管理目标。”
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